Короткий разговор со Станиславом Шпитманским: управленческий взгляд на технологии в фармацевтике
В этом выпуске — разговор о том, как на практике устроено ИТ в крупной фармацевтической компании. Гость Павла Короткого, генерального директора Globus, — Станислав Шпитманский, директор по информационным технологиям АО «Валента Фарм», делится своим опытом работы на стыке бизнеса и технологий. Обсуждение затрагивает управления командой почти из 80 человек, обеспечение стабильной работы ключевых систем, развитие ИТ-инфраструктуры, в том числе модернизации SAP, и подходы к оптимизации затрат без потери эффективности. В разговоре также поднимается тема цифровой трансформации — не как набора инструментов, а как изменения управленческой логики и взаимодействия между подразделениями. Отдельный блок посвящён практическому использованию ИИ и тому, как такие технологии постепенно встраиваются в процессы, меняют роль разработчиков и какие навыки становятся важными в ближайшие годы. 00:38 Какой функционал у ИТ-директора внутри компании? 02:39 Почему компания продолжает работать на SAP? 03:29 Как происходит изменение бизнес-процессов при внедрении новой ИТ-системы? 05:03 Как происходит приоритизация задач? 07:49 Как вы выстраиваете цифровую культуру и общение между бизнесом и ИТ? 10:12 Насколько критична остановка ИТ-процессов для компании? 11:24 Как происходит оптимизации ИТ-процессов с точки зрения бюджета? 14:49 Расскажи про опыт компании во внедрении технологий на основе ИИ 20:40 На ком лежит ответственность за принятие врачебных решений - ИИ-агенте, его создателе или враче? 22:11 Когда наступит эра автономных ИИ-агентов? 23:55 Где граница эффективности человека и заменит ли ИИ людей в перспективе 5 лет? 26:01 Чтобы ты изменил в своем профессиональном пути? #бизнес #интервью #ИТ #разработка #инновации #цифровизация #искусственныйинтеллект #ИИ #технологии #аналитика #ИТспециальность #фармацевтика #медицина #фармтех #лечение #диагностика #ИИагент #автоматизация
В этом выпуске — разговор о том, как на практике устроено ИТ в крупной фармацевтической компании. Гость Павла Короткого, генерального директора Globus, — Станислав Шпитманский, директор по информационным технологиям АО «Валента Фарм», делится своим опытом работы на стыке бизнеса и технологий. Обсуждение затрагивает управления командой почти из 80 человек, обеспечение стабильной работы ключевых систем, развитие ИТ-инфраструктуры, в том числе модернизации SAP, и подходы к оптимизации затрат без потери эффективности. В разговоре также поднимается тема цифровой трансформации — не как набора инструментов, а как изменения управленческой логики и взаимодействия между подразделениями. Отдельный блок посвящён практическому использованию ИИ и тому, как такие технологии постепенно встраиваются в процессы, меняют роль разработчиков и какие навыки становятся важными в ближайшие годы. 00:38 Какой функционал у ИТ-директора внутри компании? 02:39 Почему компания продолжает работать на SAP? 03:29 Как происходит изменение бизнес-процессов при внедрении новой ИТ-системы? 05:03 Как происходит приоритизация задач? 07:49 Как вы выстраиваете цифровую культуру и общение между бизнесом и ИТ? 10:12 Насколько критична остановка ИТ-процессов для компании? 11:24 Как происходит оптимизации ИТ-процессов с точки зрения бюджета? 14:49 Расскажи про опыт компании во внедрении технологий на основе ИИ 20:40 На ком лежит ответственность за принятие врачебных решений - ИИ-агенте, его создателе или враче? 22:11 Когда наступит эра автономных ИИ-агентов? 23:55 Где граница эффективности человека и заменит ли ИИ людей в перспективе 5 лет? 26:01 Чтобы ты изменил в своем профессиональном пути? #бизнес #интервью #ИТ #разработка #инновации #цифровизация #искусственныйинтеллект #ИИ #технологии #аналитика #ИТспециальность #фармацевтика #медицина #фармтех #лечение #диагностика #ИИагент #автоматизация